为了(le)落(luo)实好公(gong)(gong)司(si)四季(ji)度安(an)委(wei)会要求，11月17日公(gong)(gong)司(si)安(an)全(quan)(quan)生产管理(li)部组织，公(gong)(gong)司(si)总(zong)经(jing)(jing)理(li)梁建中和副总(zong)经(jing)(jing)理(li)郭(guo)杰(jie)参(can)加，由建筑公(gong)(gong)司(si)白二琴经(jing)(jing)理(li)和冷弯型钢公(gong)(gong)司(si)于(yu)清水经(jing)(jing)理(li)进行(xing)了(le)安(an)全(quan)(quan)源头管理(li)控制机制的(de)(de)宣(xuan)讲(jiang)。两个(ge)单(dan)位(wei)的(de)(de)经(jing)(jing)理(li)都(dou)做(zuo)了(le)充分准备，理(li)论(lun)联系实际，达到(dao)了(le)预期的(de)(de)效(xiao)果，为全(quan)(quan)公(gong)(gong)司(si)安(an)全(quan)(quan)源头宣(xuan)讲(jiang)开(kai)了(le)一(yi)个(ge)好头，也(ye)为下一(yi)步其他(ta)单(dan)位(wei)一(yi)把(ba)手安(an)全(quan)(quan)源头宣(xuan)讲(jiang)提供了(le)相(xiang)互(hu)学(xue)习借鉴(jian)的(de)(de)思路和方(fang)法(fa)。

此次安(an)全源(yuan)头(tou)宣(xuan)讲，旨在(zai)进(jin)一(yi)步推(tui)进(jin)公司安(an)全源(yuan)头(tou)管理控制机制在(zai)各(ge)单位逐级深入贯彻落实，促(cu)使各(ge)级管理人员(yuan)真正理解透(tou)彻并(bing)灵活应用(yong)。

梁建中总经理(li)(li)最(zui)后强调：公(gong)司(si)安(an)全(quan)源(yuan)头管(guan)(guan)理(li)(li)控制机制的建立，来源(yuan)于对安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)实践的提(ti)炼和总结，上升到(dao)理(li)(li)论再指导实践。各单位一把手都(dou)要备好课(ke)，通(tong)过(guo)(guo)宣讲提(ti)高(gao)自身理(li)(li)论水(shui)平，人(ren)人(ren)过(guo)(guo)关，并带动本单位中层干部理(li)(li)论水(shui)平的提(ti)高(gao)，通(tong)过(guo)(guo)安(an)全(quan)源(yuan)头工作的有效落实，不断促进(jin)公(gong)司(si)整体安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平的螺旋(xuan)提(ti)升，消灭粗(cu)放性安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)，最(zui)终实现(xian)安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)的本质安(an)全(quan)化(hua)。